为进一步提高一线班组长的执行力、贯彻力和团队建设能力，提升一线班组长业务水平和业务素质，营造进取向上的企业文化氛围，增强企业竞争实力。特于2022年8月6日举办班组长训练营，课程内容包括班组长能力提升、职业心态和职场礼仪。来自新能源装备事业部、新能源汽车事业部、仓库部和质控中心的班组长参加此次培训。
       来自新能源装备事业部的邱主管在课程开始前强调珍惜学习机会，端正学习态度，遵守学习纪律。并要求参加培训的班组长学习结束后在班组早会和部门会议上分享学习内容、学习收获和运用计划，让学习有计划，有落实。

• 团队建设

       课程开始前，郑老师组织学员们进行小组互动，营造轻松活跃的课堂氛围，加强团队建设。

• 培训讲师

       此次班组长培训邀请到了郑熙权老师，郑老师是深圳凯盛顾问咨询机构高级顾问、深圳市总工会职工继续教育讲师，拥有十多年丰富的生产工作与精益生产培训授课经验，培训现场他幽默风趣地为班组长们分享了制造业生产管理的各种实用案例。

• 培训内容

      为了打破传统室内灌输式培训，加深学员对课程内容的理解，增强培训趣味性，现场通过体验式培训，开展互动交流。

      1. 班组标准管理，理解标准的定义，标准化目的及标准化管理逻辑，系统性的学习标准制定，标准培训，标准执行，标准检查，标准优化的闭环管理，并通过小组讨论输出标准执行力不足的原因及改善对策。
      2. 现场问题改善，学习问题的定义及解决问题4个原则，系统性的理解解决问题的10个步骤及QC七大工具概念，应用方法，并通过现场安全隐患的识别演练，加深发现问题的能力，以及通过5问法实际案例讨论演练，巩固原因分析的核心方法论。
      3. 现场成本改善，学习企业成本改善的重要性，以及成本降低目标分解方法，从设计成本，品质成本，浪费改善等方面了解成本改善活动方法与工具，重点学习制造现场成本改善切入点即浪费改善的方法与应用案例，并通过识别浪费实际案例分析演练，巩固现场浪费发现及改善方法。
      最后，来自新能源装备事业部的黎工为领队的勇往队通过积极主动的学习态度和突出的团队协作精神，获得冠军。

• 心得体会

       作为一个刚走上公司基层管理岗位的我，通过此次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对如何做好一个班组长有了更深的认识，班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低将直接影响班组的管理好坏。所以，班组长不仅要善于沟通，执行力要强，还要掌握足够的技术能力，与人共事的技能。

       此次培训让我转变了一些观念，今后将不断自省以热情饱满的态度接受本职工作。 

                                                                                                                                                               ——新能源装备事业部 杨工

       通过学习6S定义，标准化定义，什么是问题，点滴教育，现场问题改善，团队作战，职业心态，职业礼仪，现场成本改善等课题。学习制定标准，以教育引导的方式带领我们的团队；规范物品，解决问题，并科学预防；热爱工作，保持良好的心态，积极面对问题，从而提高我们的管理水平。

                                                                                                                                                              ——新能源装备事业部 董工

       此次培训的目的主要是提高班组长对于标准化管理、现场问题改善和现场成本控制的能力；在节约成本的同时提高团队的凝聚力、员工素质和团队的工作效率。班组长不仅要有专业技术、解决问题和组织能力，同时还需要有责任感。控制制造成本，不断优化工作环境和工作习惯，使团队能够养成良好的习惯，提高团队每个成员的素质。

                                                                                                                                                              ——新能源汽车事业部  何工

       通过这次学习，我收获到了很多关于管理方面的知识和方法，也非常感谢公司给我们安排这么好的学习机会，我必将我所学运用到我们的实际工作中去。来实现这次的培训价值。感谢王老师的心理课程，教会我们用不同的视角去看待不好的事情。也许另一面就是好的了。教会我们调整心态。让我们在工作中更顽强的面对困难。

                                                                                                                                                              ——新能源装备事业部   孙工

       在进行一天的培训过程中，个人总结以下四个部分：标准化管理、现场问题改善、现场成本改善、个人心态。按标准来执行这项任务，针对现场问题改善，擅于运用QC7大工具，能够理解每个工具的用处。现场成本的控制改善，从根源抓起，了解情况，解决问题。宣导员工控制成本减少不必要的浪费。心态礼仪课程中好的心态才能带好的团队，把好的心态带给员工。营造良好的工作氛围，激励员工创造个人职业价值。 

                                                                                                                                                              ——新能源装备事业部  潘工  

      通过培训，学到如何从工作中发现并优化问题，提高效率，实行班组标准化管理。
      当标准已经制定，就应实施，培训中讲到的PDCA循环图可以理解到，标准制定-培训标准-执行标准-检查与分析结果-发现问题并通过改善制定新的标准，作为生产者的我们也同是执行者，我们可以站在研发者和客户的角度去发现问题和协助解决问题。

                                                                                                                                                              ——新能源装备事业部 甘工

     “聚焦精益落地 推进降本增效“，希望各班组长学习新方法，新理论，转化学习知识，成为工作习惯，化为精神追求。笃定一股劲，汲取精神钙质，播撒知识的种子，学习传达和执行精益生产的理念。