《非财务经理的财务管理》
吴老师结合“领航行动”第七期《非财务经理的财务管理》线上课程展开财务知识培训，通过管理层如何熟知财务报告和公司财务成本状况两个方面进行讲解。
“财报的难题不是数据本身，而是背后的管理”，首先财务报告提供的信息是企业加强和改善经营管理的重要依据。其次财务报告提供的信息是投资者和债权人进行经济决策的重要依据。最后财务报告提供的信息是国家经济管理部门进行宏观调控和管理的依据。作为公司管理者，要结合公司的发展策略和行业环境，来读懂数字背后的涵义，加强内制和监督，不断改进管理。
吴老师通过公司的营业收入，营业成本，毛利，毛利率，净利润，净利率分析公司财务成本状况，并且财务的成本管控更是需要管理者全过程管理。并树立开源节流意识; 管理者要组织制定开源节流方案，认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，分工明确，责任到人。
公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，密切落实开源节流，降本增效的改善计划。
《18天搞定目标管理》
樊老师结合“领航行动”第三期线下翻转课堂《18天搞定目标管理》课程中目标管理概述，目标管理重要性，SMART原则，思维导图等四个方面讲解。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。其特点是重视人的因素，建立目标锁链与目标体系，重视成果。
SMART原则是指明确性，衡量性，可实现性，相关性，时限性。目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，清楚地说明要达成的行为标准。目标的衡量标准应有统一的、标准的、清晰的可度量的标尺。目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。
目标的设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。所以，无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，都必须符合SMART原则，五个原则缺一不可。
季羡林曾说过：“生活上要知足，学习上要不知足，工作上要知不足。积极进取，努力工作。”愿大家都能全力以赴，并且满载而归。
“领航行动”训练营第四期线下课程预告：
1.课程名称：《18天搞定团队管理》
2.课程大纲：
只做手上三分事的人，值得培养吗
成为教练型管理者从学会提问开始
团队负面情绪如何疏导
如何辅导员工才有用
如何因材施教的指导员工
如何留住核心人才
如何制定合理的激励方案
如何准确传达绩效目标
如何有效运用绩效考核
如何正确进行绩效面谈
取得最佳绩效的关键
用管理开启人生的下半场
3.分享讲师：新能源汽车事业部 周老师
微信号 / UWHR
官方抖音号 / UWHR_ZP666
